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20/01/2020

Recrutamento altamente eficaz

O empresário brasileiro se dedica muito pouco ao recrutamento, no que diz respeito ao tempo e qualidade dos processos. Diante da pressa e do amadorismo, acaba contratando indicações. Alguns consideram muito caro contratar uma consultoria para executar o processo seletivo, especialmente os micro e pequenos empresários. A ausência de uma metodologia eficaz para a atração e seleção de pessoas pode custar mais caro ainda. A contratação do profissional inadequado, além de gerar prejuízo, pode contaminar o clima, destruir os relacionamentos internos e a prejudicar a imagem da empresa no mercado.

O empreendedor não precisa delegar totalmente a responsabilidade ao RH e acreditar que o departamento vai fazer o milagre de encontrar as pessoas perfeitas para a vaga. Se o empresário puder contar com o apoio de um profissional de hunting ou Consultoria de RH, melhor ainda, mas precisa participar de momentos estratégicos do recrutamento de pessoas, ou executar boa parte do processo se atuar individualmente, ou tiver uma equipe muito enxuta.

"Pessoas não são o ativo mais importante de uma empresa. As pessoas certas é são" (Jim Collins). Bem selecionadas, motivadas e bem treinadas, elas constroem uma cultura vencedora e serão capazes de honrar a identidade da organização. Um recrutamento (ou atração de pessoas) altamente eficaz compreende as seguintes etapas:


1. O perfil da vaga. Descrever as atribuições do cargo, a remuneração e os benefícios não basta. Liste as competências técnicas e comportamentais da vaga. As técnicas tratam dos conhecimentos necessários para exercer o trabalho. Normalmente podem ser comprovadas através de documentos: ensino superior em Ciências da Computação, inglês avançado e domínio do pacote Adobe são exemplos de competências técnicas de um Desenvolvedor Front End. As comportamentais podem ser definidas com ajuda da escala Likert (um tipo de escala de resposta psicométrica usada habitualmente em questionários). Administração do tempo, resiliência, liderança e poder de convencimento são comportamentos comumente esperados dos Gerentes Comerciais.

2. Divulgação da vaga. Assim a empresa dedica energia para vender os produtos, deve ser impactante na hora de anunciar as vagas. Os melhores profissionais precisam ser conquistados. Promova campanhas e chamadas em vídeo para anunciar as vagas, valorizando o mercado, a identidade e o impacto social da sua empresa. Fique atento às pesquisas salariais, benefícios e comissões praticadas no mercado. Grave os depoimentos de quem gosta de trabalhar na sua empresa: os funcionários, seus clientes internos. Escolha os sites certos para anunciar: o Trabalha Brasil é gratuito requisitantes e oferece melhores candidatos de níveis operacionais. Web Designers e Desenvolvedores apresentam currículos e portfólios no Behance e no Trampos. Os melhores profissionais de TI estão presentes no APInfo. Excelentes profissionais maduros e 50 são encontrados no Maturijobs. Consultores e especialistas são facilmente localizados no LinkedIn. Os seus funcionários podem indicar interessados e até se candidatarem, então anuncie internamente (quando a vaga não for oculta). Se as indicações forem realmente boas, vencerão a seleção normalmente, concorrendo com os demais.

3. Triagem criteriosa. Um software online (ou offline) pode ajudar a selecionar os 50 melhores de um montante de 800 candidatos. Eles eliminam os menos habilitados com testes de conhecimentos como inglês, Excel, informática, de acordo com o levantamento de perfil. Com um olhar clínico, selecione os 20 melhores currículos para cada vaga. Concentre mais nos resultados alcançados das experiências do que nas certificações. São poucos os candidatos que apresentam currículos orientados para os resultados, a maioria esclarece os conhecimentos e habilidades apenas. Diploma não faz vendas nem projetos. Atitudes e inovações geram resultados. A entrevista por telefone é importante na hora de escolher quem convocar para o processo seletivo presencial. Se for um candidato à vaga de Analista de RH, você pode perguntar: “você pode citar uma situação que administrou um conflito? Como agiu? Qual foi o resultado? ”. Avalie a objetividade, as ações para chegar nos resultados e a segurança da fala. Então saberá se o(a) candidato(a) terá condições de participar das próximas etapas.

Fonte: https://administradores.com.br/artigos/recrutamento-altamente-eficaz

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