A área de Atração e Seleção é uma das mais estratégicas dentro do setor de Recursos Humanos. Afinal, contratar as pessoas certas é o primeiro passo para formar equipes de alta performance. No entanto, para garantir assertividade nos processos seletivos e tomar decisões baseadas em dados, é essencial utilizar indicadores de desempenho (KPIs – Key Performance Indicators).

Neste artigo, a ODB Consultoria destaca os principais indicadores para tornar o processo seletivo mais eficiente, alinhado à cultura da empresa e focado na entrega de resultados consistentes.

Por que mensurar os processos de Atração e Seleção?

A medição permite:

• Identificar gargalos nos processos;

• Reduzir custos com contratações ineficazes;

• Aumentar a assertividade na escolha dos candidatos;

• Melhorar a experiência do candidato;

• Garantir que os talentos contratados estejam alinhados às competências necessárias e à cultura organizacional.

Principais Indicadores de Atração e Seleção

1. Tempo de Contratação (Time to Hire)

Mede o número de dias entre a abertura da vaga e a aceitação da proposta pelo candidato.
Por que é importante? Ajuda a entender a eficiência do processo e o impacto no planejamento das áreas que dependem da contratação.

2. Custo por Contratação

Soma todos os custos envolvidos na contratação: divulgação de vaga, horas da equipe de RH, uso de ferramentas, entrevistas, testes etc.
Por que é importante? Permite avaliar o retorno sobre o investimento (ROI) em processos seletivos.

3. Taxa de Retenção no Período de Experiência

Avalia quantos dos contratados permanecem na empresa após os primeiros 90 dias (ou período de experiência).
Por que é importante? Um alto índice de saída precoce pode indicar falhas no alinhamento entre perfil do candidato e cargo.

4. Índice de Satisfação dos Gestores com a Contratação

Através de uma pesquisa simples com os gestores após a integração do novo colaborador, avalia-se se o contratado atende às expectativas.
Por que é importante? Garante que o RH esteja entregando valor real ao negócio.

5. Qualidade da Contratação (Quality of Hire)

Pode ser mensurado por desempenho, engajamento e tempo até alcançar produtividade esperada.
Por que é importante? Mostra se a área de recrutamento está contratando pessoas que realmente agregam à organização.

6. Taxa de Conversão entre Etapas

Quantos candidatos passam de uma fase para outra (ex: triagem curricular, entrevistas, testes, proposta).
Por que é importante? Ajuda a ajustar critérios e identificar onde há maior evasão ou reprovação.

7. Fonte de Recrutamento Mais Eficiente

Avalia quais canais (LinkedIn, sites de vagas, indicações, banco interno) trazem os melhores talentos com menor custo.
Por que é importante? Direciona investimentos em canais mais eficazes.

Como implementar esses indicadores?

1. Defina objetivos claros para o processo de recrutamento (agilidade, qualidade, redução de custos etc.);

2. Escolha indicadores compatíveis com os objetivos definidos;

3. Automatize a coleta de dados com sistemas de recrutamento (ATS);

4. Acompanhe os indicadores regularmente e promova ajustes no processo;

5. Capacite a equipe de RH para análise crítica dos resultados.

Conte com o apoio da ODB Consultoria

A ODB Consultoria tem larga experiência em projetos de desenvolvimento organizacional, incluindo o fortalecimento das áreas de RH por meio de treinamentos, mentorias e consultorias em processos de Atração e Seleção.

Se você deseja estruturar seus indicadores de maneira estratégica e contratar com mais assertividade, entre em contato conosco pelo site www.odbconsultoria.com ou pelas redes sociais @odbonsultoria

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